در سن 23 سالگی درسال 1383 شرکت فرآیند پرداز راد را در حوزه طراحی و تحلیل و پیاده سازی اتوماسیون های اداری و مالی و ساختارهای فرآیندگرا راه اندازی نمودم ، که اولین BPMS) Business Process Management system) تولید ایران میباشد و تاکنون حدود 400 مشتری فعال در بیزینس های مختلف را این شرکت تحلیل نموده و سیستم های راد در آن ها پیاده سازی گردیده است.

از سال ۱۳۹۸ که شرکتهایم راه خودشان را پیدا کردند ، شرکتهای خودم را تحویل مدیرانم دادم و وارد حوزه مشاوره کسب و کار شدم و به سبب تجربه فعالیت ۲۵ ساله در حوزه های مختلف خصوصی و دولتی در شرکتهای مختلف بازرگانی ، خدماتی ، تولیدی ، پیمانکاری و … به ارائه مشاوره به مدیران عامل شرکتهای مختلف مشغول شدم و این امر شامل بر ارایه مشاوره در واحد های مختلف فروش ، بازاریابی ، تبلیغات ، مالی ، سیستمها و روشها ، قراردادها ، پشتیبانی ، تدارکات ، تحقیق و توسعه و …. میباشد.

مهم ترین و اولین مرحله شناخت می باشد.فرآیند شناخت مدل سازمان حداقل در دو ماه و در قالب هشت جلسه صورت می گیرد. برمبنای صحبت هایی که با مدیران صورت می گیرد به مدلی از آنچه که هست ( As Is ) می رسیم. شناخت این مدل باید قبل از هرگونه تغییری در سازمان انجام شود.

سازمان هایی که میخواهند مشاوره در اجرا هم داشته باشند ، بر اساس نقشه راه تصویب شده در مرحله قبل  و به شرط همکاری مناسب  کل سازمان این مرحله حدودا چهار ماه زمان خواهد برد تا زیرساخت ها فراهم شوند و براساس بستر اطلاعاتی که در سازمان ایجاد میگردد، جمع آوری داده ها ایجاد میشود و طبق برنامه ریزی نقشه راه تک تک گامها با مشاوره من به سرانجام خواهند رسید .

پس از ایجاد نظام کنترل وارد فاز بهبود می شویم. در این مرحله به چالش ها و متغیرهایی برمی خوریم که از ابتدا قابل پیش بینی نبوده است و برای رفع آن تغییراتی در مدل اولیه ایجاد می کنیم. همچنین بر اساس اطلاعات به دست آمده از مرحله کنترل مجموعه ای از راهکارها به منظور ساده سازی در فرایندها و روش های اجرایی ابتدایی را ایجاد خواهیم کرد.  پایانی بر این مرحله تا مادامی که سازمان به دنبال رشد و‌ نمو است وجود نخواهد داشت.