من دانش آموخته ی کارشناسی مالی از تهران هستم همچنین از ۱۷ سالگی مشغول به کار در حوزه مالی و فن آوری اطلاعات شدم و پس از دو سال به سمت های سرپرستی و مدیریتی در واحدهای فن اوری اطلاعات مجموعه های بزرگی چون صدا و سیما و بانک مسکن و پس از آن با ورود به حوزه شرکتهای خصوصی نرم افزاری به سمت هایی چون مدیر پشتیبانی، مدیر تست و مدیر فروش در شش شرکت نرم افزاری رسیدم به این سبب با دایره وسیعی از بیزینس ها و فرآیندهای مختلف آشنایی پیدا کردم.

در سن 23 سالگی درسال 1383 شرکت فرآیند پرداز راد را در حوزه طراحی و تحلیل و پیاده سازی اتوماسیون های اداری و مالی و ساختارهای فرآیندگرا راه اندازی نمودم ، که اولین BPMS) Business Process Management system) تولید ایران میباشد و تاکنون حدود 400 مشتری فعال در بیزینس های مختلف را این شرکت تحلیل نموده و سیستم های راد در آن ها پیاده سازی گردیده است.

در سال ۱۳۸۹ شرکت آتی پندار راد را در حوزه طراحی سایت و اپلیکیشن و وب اپلیکیشن و استارت آپ های حوزه فن آوری اطلاعات راه اندازی نمودم . که این شرکت بیش از پنجاه نمونه اجرا شده تاکنون داشته است .

از سال ۱۳۹۸ که شرکتهایم راه خودشان را پیدا کردند ، شرکتهای خودم را تحویل مدیرانم دادم و وارد حوزه مشاوره کسب و کار شدم و به سبب تجربه فعالیت ۲۵ ساله در حوزه های مختلف خصوصی و دولتی در شرکتهای مختلف بازرگانی ، خدماتی ، تولیدی ، پیمانکاری و … به ارائه مشاوره به مدیران عامل شرکتهای مختلف مشغول شدم و این امر شامل بر ارایه مشاوره در واحد های مختلف فروش ، بازاریابی ، تبلیغات ، مالی ، سیستمها و روشها ، قراردادها ، پشتیبانی ، تدارکات ، تحقیق و توسعه و …. میباشد.

روش مشاوره کسب و کار من بر اساس مدل BPR میباشد ، هدف BPR ( Business Process re-engineering-مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار) یافتن و تحلیل مدل و نسخه هر سازمان است که منحصر به همان سازمان می باشد و در ضدیت کامل با روش best practice است که صرفا به دنبال کپی کردن فرایندهای موفق از سازمانهای بزرگ به کوچک هستند .روش مشاوره من دارای پنج فاز زیر می باشد: ۱.فاز شناخت ۲.فاز برنامه ریزی و ایجاد مسیر آتی ۳.فاز اجرا ۴. فاز کنترل ۵.فاز بهبود

مهم ترین و اولین مرحله شناخت می باشد.فرآیند شناخت مدل سازمان حداقل در دو ماه و در قالب هشت جلسه صورت می گیرد. برمبنای صحبت هایی که با مدیران صورت می گیرد به مدلی از آنچه که هست ( As Is ) می رسیم. شناخت این مدل باید قبل از هرگونه تغییری در سازمان انجام شود.

در این مرحله به تعریف آنچه که سازمان می خواهد به آن تبدیل شود ( To Be ) می پردازیم و به دنبال بدست آوردن مدل و فرمولی برای رسیدن به آن هدف (Road Map) می باشیم .مشاوره برخی از سازمان ها در این مرحله با ارایه راهکار به اتمام می رسد .

سازمان هایی که میخواهند مشاوره در اجرا هم داشته باشند ، بر اساس نقشه راه تصویب شده در مرحله قبل  و به شرط همکاری مناسب  کل سازمان این مرحله حدودا چهار ماه زمان خواهد برد تا زیرساخت ها فراهم شوند و براساس بستر اطلاعاتی که در سازمان ایجاد میگردد، جمع آوری داده ها ایجاد میشود و طبق برنامه ریزی نقشه راه تک تک گامها با مشاوره من به سرانجام خواهند رسید .

پس از استقرار فرایندها و اجرای اهداف به ایجاد زیر ساختهای کنترل در سازمان میپردازم ، چون ضامن بقای فعالیتهای انجام شده وجود کنترلهای قوی برای حفظ دستاوردهای به دست امده است به عبارت دیگر تلاش می شود با امکانات موجود سازمان و کمترین تغییرات بهترین بهره وری حاصل گردد و به سبب کنترلها از انها پاسداری گردد. 

پس از ایجاد نظام کنترل وارد فاز بهبود می شویم. در این مرحله به چالش ها و متغیرهایی برمی خوریم که از ابتدا قابل پیش بینی نبوده است و برای رفع آن تغییراتی در مدل اولیه ایجاد می کنیم. همچنین بر اساس اطلاعات به دست آمده از مرحله کنترل مجموعه ای از راهکارها به منظور ساده سازی در فرایندها و روش های اجرایی ابتدایی را ایجاد خواهیم کرد.  پایانی بر این مرحله تا مادامی که سازمان به دنبال رشد و‌ نمو است وجود نخواهد داشت.